以后自动化战略

现在有些工厂认为追求自动化战略的时 机未到，到底向哪个方向发展好呢？制 造业的产品制造现在有三个观点

   第一点：速度和时机越来越被重视，顾 客的需求多样化，个性化。对应生产的 效率化和成本上长的需要，追求创造出 更新的价值。

   第二点：要花力气对应每个客户，因此 要向订单生产方式转移。需要将订单， 生产，纳入的流程的交货期最短化。

另外设备投资和间接管理人员压缩也是不可缺 少的。

   第三点：最大限度活用人的智慧，能力。明确 人可以做的是什么？可以交给机器做的事是什 么明确下来。象业余木工一样用产品制造部的 智慧和技术来进行自动化改造，发生什么异常 了马上停止行动相结合的原理原则彻底的实施。 除了个别重点指向，还有系统统合化方向的。 比起设备技术活用，最大活用人的智慧和能力 进行简便自动化是最重要的。

以后产品制造更严格要求的东西 

⑴比成本要求更高的速度和时机

① 顾客的要求多样化个性化（比产品的机能更重要的服务情报价值）

② 比追求生产效率更重要的创造新的价值满足顾客的需要

③ 对应产品寿命的短周期，有必要开发更新的产品开发投入。

（2）对每个客户单独对应站在了绝对地位。

① 向接受订单方式的转移

② 订单，生产，交货程序的更加同期化（停滞的彻底废除-交货期的缩短）

③ 固定费变动费化（设备投资、间接管理人员压缩）

（3）人的智慧能力的最大活用的“造物“

① 人和设备的最佳协作

② 利用”造物“的智慧和技能象业余木工一样进行自动化的制作。

③带有人字旁的自动化的概念回归及大力开展