3A合众 在精益管理领域，缔造10项成就，助力中国

合众资源 · 3A咨询集团
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司
自2000年成立以来，专注于帮助中国企业提升管理水平，并以“制造强，中国强，管理改变中国”为职业使命，为做大做强中国制造做出了重要贡献。3A公司的核心业务是利润经营（精益阿米巴）、精益生产与效益提升、精益TPM与设备改善、精益品质与零缺陷、精益研发与降本设计、采购降本与供应链再造、人才快速复制等战略与运营管理技术研究及项目咨询。
 
制造业兴旺，是国家强大的象征，也是富民强国的关键所在。一路走来，3A顾问强烈的爱国情怀与责任担当，不是空洞口号，而是真真切切的行动。
一、提出“制造强、中国强、管理改变中国”的新主张
为了唤起国人对中国制造以及管理升级的重视，3A顾问于2006年提出“制造强、中国强、管理改变中国”的新主张，并花钱在凤凰卫视播放公益广告数月。旨在推动企业通过技术创新、管理升级和精益改善，做强做大中国制造业，不断提高国人生活质量。

二、提出并实施“百千万工程”的战略目标
3A顾问于2006年提出“百千万工程”这一战略目标，经过十年的努力，在2015年圆满达成目标，为中国制造的崛起做出了重要贡献。
 
2016年，3A顾问又提出了“新百千万工程”，旨在帮助中国制造企业进一步升级技术和管理水平，引领中国制造走向更加强大的未来。

三、 提出并实践敢于承诺效果的精益管理咨询新模式
敢于在客户关键管理及利润指标的改良上承诺效果，而且能够兑现效果，是3A顾问的重要特色之一。之所以敢于承诺效果，原因主要有三：一是，有一套已形成体系的管理思想、系统和方法，用以指导咨询服务工作；二是拥有一支来自丰田、三星、京瓷等世界500强企业的具有丰富成功职业经历的顾问队伍；三是有一套独有的能保证有效落地的管理咨询模式。
 
我们的咨询服务不仅帮助客户制定方案，还负责手把手辅导客户方案落地；不仅能收获由方案落地带来的经营效益成果，还能够帮助客户提升管理者和员工的意识、能力和素养水平。
 
我们最终是以客户是否续约来客观评价咨询效果。
四、倡导并实践以续约率来评价咨询效果
如果只是评价一份咨询方案的好坏当然很难，但是，如果愿意把评价的眼光放远，并把评估管理咨询方案的尺子直接延伸到方案带来实际效果的时候，评价就会变得简单。
 
3A顾问一开始就选择通过客户价值来评估自己的工作。所以，评估咨询方案的好坏，关键要看客户到底收获了哪些有形和无形的效果，比如利润提升、现场变化、员工变化、体制和机制变化、氛围和文化变化等。其实，客户续约才是最有说服力的客观评价。一般来说，3A客户平均续约3～5年以上，这么高的续约率在业界是没有的。


五、提出并实践中国人自己的“精益造物育人”机制理论
刘承元博士在汲取丰田、三星、京瓷等优秀企业成功经验基础上，结合自身成功的咨询实践，架构了适合中国企业实际的精益造物育人机制理论，并在3A顾问咨询实践中不断丰富这套理论的内涵，越来越彰显出这套理论强大的生命力。
六、提出并实践3A版中国智能工厂模型
刘承元博士根据长期咨询经验，在国内首次提出了3A版智能工厂模型。架构了中国制造建设智能工厂的主体内容和基本路径，明晰了企业经营与自动化、精益化、信息化和智能化之间的关系，对智能工厂建设具有重要的指导意义。通过这个模型，我们可以自上而下全面、立体地理解智能工厂倡导的愿景、目标、战略和架构基础等内容。
 
企业可参照图示模型，立足长远，科学规划，分步实施精益化、自动化和信息化，逐步提升工厂的智能化水平，最终建成高效的智能工厂。


七、提出并实践企业利润经营闭环模型
我们始终认为，中国企业必须摒弃短逻辑的生意人思维，始终以工业化思维模式和精细化工作态度对待技术创新、产品研发、产品生产及制造服务，做好中国产品，树立中国品牌。企业利润经营也是如此，它是一个规划和落地的逻辑过程。
 
基于以上考虑，3A顾问在国内提出并实践企业利润经营闭环模型，为企业家思考和实践经营活动提供了参考和指引。

八、编撰出版精益管理书籍30册
在长期的管理咨询实践中，3A的专家顾问积累了丰富的经验，总结了大量原创思想和智慧。到目前为止，已经出版企业管理类书籍30本，发表管理论文数百篇，深受企业管理者喜爱，深得管理者尊敬。


九、首推每年一届的中国制造业管理高峰会，并延续至今
3A顾问于2003年开始举办每年一届的中国企业（制造业）管理高峰会，延续至今，场场爆满，在业界反响强烈，已成为业界影响最大的管理盛会之一。


十、首推中国精益管理大讲堂，并延续至今
3A顾问于2007年在国内首次举办中国精益管理大讲堂，延续至今，已先后走入上海、深圳、杭州、长沙、西安、重庆、东莞、中山、武汉、沈阳、哈尔滨、长春、成都、郑州等百余个大中型城市，已举办讲座和放学等数百期，影响企业管理者数十万人……