第5章
有智慧的自働化的目标
基本上8个之中重要的目标是有智慧的自动化,当然,防灾、安全是不管怎样最优先的项目里的非常必要的,没有考虑防灾和安全的自动化、原价低减活动是不可持续的,是需要铭记在心的。因此,市场上销售的设备和自动化装置不管怎样也加上了智能,自己公司推进的具有知识产权的有智慧的自働化,在企业战略上,生产线战略上变的越来越重要。
接下来,8个目标之一的异常检知停止后再起动。不管怎么样奇怪的状况以及问题发生了,看到异常后首先要了解因为什么停止。需要情况共享也需要人来处理
接下来,对没有进行作业改善的浪费彻底实施自働化,由制造技术部门改善,想出智慧,怎么样灵巧怎么样使用顺手?现在为止急需要改善的自有技术的工具、机械设备、生产线组合等
第3、尽早把制作均一品质的部品、情报传送作为目标,这样由对工程,生产线非常了解的人来改良作为重点来摸索完成
第4、自己公司适用于产品加工、组装方法的只有必要机能的便宜的东西,对产品和生产线最了解的是我们
第5追求对加工、组立的产品、制品相称的便利的东西,和环境及节拍时间相适应的形态是必要的
第6设备故障以及设计变更的对应需要柔软性,自社开发的话,加工组立变更时比较清楚所以变得很简单。
所以,人的工作和机械的工作分开,让机械设备做的工作是什么?真正的没有人就不能做的工作有没有?再次考虑更改进行检讨(探讨),原价低减和自动化的效果有关系吗?
最后第8,人的尊重。每个人性格不同创造性是无限的,如何智慧的活动如何推进工作效果多问一问现场。
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