有智慧的自动化 第三章

第3章

有智慧的自働化（带单人旁）

TOYOTA生产方式两大支柱之一即有智慧的自働化，是在丰田佐吉发明的自动织机机构的基础上构思出来的，丝线断的时候，机械马上停止，一个不良品也不生产，这就是所谓给机械加上了智慧的带人字旁的自働化，一有异常马上停止的TOYOTA生产方式的基础。用这种设计在生产线水平展开，一有异常，现场的作业者可以判断是否停线，什么原因引起的调查清楚，这就是有智慧的自働化（别名带人字旁的自働化）

本章，有智慧的自働化共15项分别进行说明，怎样在各种各样的设备生产线和作业、流程上加入智慧使水平向上是很重要的，首先，最初是安全，把复杂的作业简单化的话，不安全行为就会大减。其次是如何在工位上和流程上确保制作品质，不制作不良。第三后工程只加工必要的量，使用后拉式方式，后工程去拉动 。第四目视化管理，不管谁在现场看一下都可以发现异常。第五不向后工程流出不良品。第六部品的流向明确并定量。第七必要的最少限度的情报（看板）和部品一起流动。第八一次只做一个实现一个流的智慧。第九问题显示化。使用浪费彻底排除的小型设备。第十一现场智能化改善前工程优先于后工程实施。第12首先对作业者进行机械或生产线异常时立即停止的教育。13：自动机设备有故障时，智能化的是，故障原因是只有人的原因为前提进行对策，清扫，点检，加油等。 再次，故障时设备和生产线可自已判断停止。最后第15：要首先从最 优秀的人进行省人化改善，直至发展到少人化的有智慧的自働化。