有智慧的自动化-第一章

第1章

动作→劳动和工作→用心工作

我们追求的生产方式的基本思想是，彻底废除浪费。浪费有时候是在库，有时候是不良，有时候是作业本身，所以好象非常复杂，浪费又生出浪费，久而久之就对企业经营产生了压迫。

日本人和欧美人比较，总而言之比较勤劳，但是，劳动生产性日本却很低，这就是只知道埋头干活不知道用心干活，也就是说干的多浪费多，劳力的效率很低的意思

例如：我们一天实际工作8小时，里面没有用心工作的时间算作浪费的话，是非常多的。如果真正的为了工程和业务尽可能的改善向上（付加价值提高）去做的时候，才算是真正的用心工作。用心工作是在工作上付加了智慧在上面，另外，把领导的智慧付加到部下身上是比较好的。

因此针对就算省去任何影响也没有的作业（附加价值不高的作业）要马上削除就不说了，只针对那些平常的作业，重要的是：那些作业里浪费有没有？可以产生付加价值变成正味作业吗，能不能一眼就可以区分出来，这是非常必要的。不管怎样的现场和事务所，用1小时以上的时间，到现场仔细观察作业员的动作总会发现一些问题点和浪费，思考怎样消除这些浪费的方法这是非常重要的

工作=作业（用心劳动+动作）+改善

所谓工作：不是不停的作业而是同时要进行改善。当然，作业中 包含有付加价值的作业和各种各样的浪费作业（無駄作业，むだ作业，ムダ作业），ムダ作业指，只是不停的动作，却没有什么意义的作业。很多地方都存在，不信的话，大家的身边看一看，在用心工作吗？还是只是简单重复无意义的动作？